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先锋集团CEO张利群告诉界面新闻，“从2018年下半年我们就出现了资金紧张，也发现过去摊子铺得过大，涉足了过多不熟悉的领域，交了很多学费。”“寻求良性退出”的消息流出后，让先锋的现金流彻底断流。7月22日，张振新在致内部员工的信中阐述了出现危机的原因：从我们所属的行业来看，实体经济的下行使得资产端的资产质量出现了严重下滑，抵押品价值缩水，处置难度增大；同时我们遭遇了一些恶意逃废债的企业和个人。

今后纳税人计算个税应纳税所得额，在5000元基本减除费用扣除和“三险一金”等专项扣除外，在子女教育、继续教育、大病医疗、住房租金、赡养老人6项支出享受税前扣除。由于这些项目都集中在最基本的民生领域，因此也被称为最“接地气”的个税新政。（中新经纬APP）

这都不算什么，最奇葩的是，老板让我们自己给自己定考核制度。没有考核，意味着万事皆考核。比如，微信公号文章必须全员转发，当天必须达到多少阅读量大家才能下班，否则就集体在公司工位坐着，重复转群的动作，还要截图发到群里，毫无隐私和自由可言。再比如，团队信奉“一个都不能少”政策，别人加班要陪着加班，领导吃饭要陪着一起吃饭，不准请假，否则会被认为不合群。

在还没有任何药品获批销售的情况下，方康生物科技因为这项授权获得了一笔收入。根据协议，方康生物科技将收到总额2亿美元的预付款以及未来的里程碑付款。2017年默沙东使用这项药物和派姆单抗联合治疗1L NSCLC和2L SCLC。截至目前，方康生物科技已收到预付款及里程碑付款2000万美元。

我个人是特别不认同强行加班文化的，在我眼里，除了有紧急任务，没能力的人才会加班，这样的人还招他干嘛？但如果有紧急任务，再晚我也不会应付了事。为了训练设计师，我的领导经常会给一些工作之外的“练习”：只规定出图的时间，没有主题、没有素材，让我们freestyle，说实话我觉得这纯粹是在浪费时间。我们私下自己也会练习，这是设计师的基本素养，但公司的做法和练习根本搭不上边，甚至还会耽误我的正常工作流程，得不偿失。

这一结构，不禁让人想起当初的乐视网，正是通过对乐视致新“少数股东权益”的处理，将营收留在了上市公司体系内，将亏损倒腾给了“右手”非上市公司，以维持上市公司股价。“小乐视”争论再现乐视与暴风，相似的财务调节，相似的互联网思维，相似的扩张手段，相似的股价走势图，以及同样喜欢勾勒未来，动辄“消灭”、“维度”、“物种”的表述．．．．．．一直以来，市场总习惯于将二者进行比较，且对于暴风集团是否是“小乐视”有着激烈的讨论。